fa ناامنی شغلی و رفتار غیراخلاقی حامی سازمان: تحلیل تفاوت‌های فردی و جنبه‌های حقوقی عمومى General پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"><span style="color:#002060">زمینه و هدف:</span></span></span></b> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">در پژوهش حاضر، باهدف بررسی عوامل مؤثر بر بروز رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری، رابطه بین ناامنی شغلی و رفتار غیراخلاقی حامی سازمان موردمطالعه قرارگرفته است.</span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"><span style="color:#002060">مواد و روش‌ها:</span></span></span></b> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">جامعه آماری این پژوهش 180 نفر از کارکنان </span></span><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">یک </span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">شرکت دولتی است که حجم نمونه از روش نمونه‌گیری طبقه‌بندی به دست آمد.</span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"><span style="color:#002060">ملاحظات اخلاقی:</span></span></span></b>&nbsp;<span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">تمامی اصول اخلاقی در جمع‌آوری داده و نگارش این مقاله رعایت شده است</span></span></span></span></span></span><span dir="LTR" style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">.</span></span></span></span></span></span><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"><span style="color:#002060">یافته‌ها و نتیجه‌گیری:</span></span></span></b> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">با تمرکز بر نقش تعدیل‌کنندگی شخصیت فعال و هویت اخلاقی، نتایج این پژوهش نشان داده است که شخصیت فعال می‌تواند به‌عنوان عاملی تقویت‌کننده، رابطه بین ناامنی شغلی و رفتارهای غیراخلاقی را قوی‌تر کند.</span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">به‌عبارت‌دیگر، افرادی باشخصیت فعال‌تر در شرایط ناامنی شغلی بیشتر تمایل به انجام رفتارهای غیراخلاقی از قبیل تقلب، دروغ‌گویی یا سوءاستفاده از منابع سازمان دارند.</span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">در مقابل، هویت اخلاقی به‌تنهایی قادر به کاهش این رفتارها نبوده است</span></span><span dir="LTR" style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">.</span></span><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra"> این یافته‌ها به‌طور ویژه‌ بر اهمیت توجه به جنبه‌های حقوقی و اخلاقی در محیط‌های کاری تأکید دارند. از منظر حقوقی، لازم است سازمان‌ها قوانینی شفاف و مؤثر برای مقابله با رفتارهای غیراخلاقی تدوین و اجرا کنند تا از حقوق کارکنان و سازمان به‌طور یکپارچه حفاظت شود. علاوه‌براین، مسؤولیت‌های حقوقی مدیران و کارکنان در مواجهه با ناامنی شغلی و رفتارهای غیراخلاقی باید به‌طور دقیق مشخص و پیگیری شود.</span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:Mitra">برای کاهش رفتارهای غیراخلاقی در سازمان‌ها، علاوه‌بر ایجاد محیط‌های کاری با امنیت شغلی بالا، باید به ویژگی‌های فردی کارکنان نیز توجه ویژه‌ای صورت گیرد. جذب و استخدام افراد با هویت اخلاقی قوی و شخصیت متعادل، همراه با ارائه آموزش‌های اخلاقی و تقویت فرهنگ‌سازمانی مبتنی بر ارزش‌های اخلاقی، می‌تواند به‌طور مؤثر در کاهش این رفتارها نقش ایفا کند.</span></span><span dir="LTR" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:"Times New Roman",serif"></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="border:none windowtext 1.0pt; background:#fafafa; padding:0cm"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:#002060">Background and Aim</span></span></span></b><span style="background:#fafafa"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">:</span></span></span></span></span></span></span><span new="" roman="" style="font-family:" times=""> This study aims to examine the factors influencing the occurrence of unethical behaviors in workplace environments, with a focus on the relationship between job insecurity and Unethical Pro-Organizational Behavior. </span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="border:none windowtext 1.0pt; background:#fafafa; padding:0cm"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:#002060">Materials and Methods</span></span></span></b><span style="background:#fafafa"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">:&nbsp;</span></span></span></span></span></span></span><span new="" roman="" style="font-family:" times="">The statistical population of this research consists of 180 employees from a state-owned company, and the sample size was determined using stratified sampling. </span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="border:none windowtext 1.0pt; background:white; padding:0cm"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:#002060">Ethical Considerations:</span></span></span></b><b style="font-variant-ligatures:normal; text-decoration-thickness:initial; text-decoration-style:initial; text-decoration-color:initial">&nbsp;</b><span style="background:white"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">All</span></span></span></span><b style="font-variant-ligatures:normal; text-decoration-thickness:initial; text-decoration-style:initial; text-decoration-color:initial">&nbsp;</b><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">ethical considerations have been observed</span></span></span></span><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">.</span></span></span></span></span></span></span><span style="font-family:"Times New Roman",serif"></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="border:none windowtext 1.0pt; background:#fafafa; padding:0cm"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:#002060">Findings & Conclusion:</span></span></span></b>&nbsp;<span new="" roman="" style="font-family:" times="">Focusing on the moderating role of proactive personality and moral identity, the results indicate that proactive personality can strengthen the relationship between job insecurity and unethical behaviors. In other words, individuals with a more proactive personality tend to engage in unethical behaviors such as cheating, lying, or misusing organizational resources when facing job insecurity. In contrast, ethical identity alone was not able to reduce these behaviors. These findings particularly emphasize the importance of considering legal and ethical aspects in workplace environments. From a legal perspective, it is necessary for organizations to develop and implement clear and effective regulations to combat unethical behaviors, ensuring comprehensive protection of both employee and organizational rights. Furthermore, the legal responsibilities of managers and employees in dealing with job insecurity and unethical behaviors should be clearly defined and followed up. To reduce unethical behaviors in organizations, in addition to creating workplaces with high job security, special attention must also be paid to the individual characteristics of employees. Recruiting and hiring individuals with strong ethical identity and balanced personality, along with providing ethical training and strengthening an organizational culture based on ethical values, can effectively contribute to reducing these behaviors.</span></span></span></span><br> &nbsp; رفتار غیراخلاقی حامی سازمان, شخصیت فعال, ناامنی شغلی, نظریه خودتنظیمی, هویت اخلاقی. Unethical Organizational Support Behavior, Proactive Personality, Job Insecurity, Self-Regulation Theory, Ethical Identity. 73 85 http://ilrjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-474-2&slc_lang=fa&sid=1 Mina Alavi مینا علوی mina.alavi65@gmail.com 10031947532846001096 10031947532846001096 No Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. Seyedeh Laya Mortazavi سیده لعیا مرتضوی mortazavi.laya@gmail.com 10031947532846001097 10031947532846001097 Yes Assistant Professor, Department of Public Administration, Islamic Azad University, Astara Branch, Iran. (Corresponding Author) استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد آستارا، ایران . (نویسنده مسؤول)